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Lean Stammtisch - Schweiz
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Learning Factory

LeanAroundTheClock ... and The World

Let´s rock again LEAN!

#LATC

28 Impulsbeiträge von 33 Referentinnen und Referenten erwarten Euch, dazu mehr als 20 Organisationen, welche beispielsweise aufzeigen, wie ihr Weg zu einer LeanOrganisation war, welche Hindernisse sie zu überwinden hatten und was gut funktionierte.

Das Event

LeanAroundTheClock bricht mit allen Regeln üblicher Veranstaltungen: keine Namensschilder, keine Pausen und somit mehr als 24 Stunden volles Programm.

Am 8. + 9. März 2018 erwarten wir in Mannheim rund 350 LeanEnthusiasten aus Deutschland, Österreich, Frankreich, der Schweiz, aus den Niederlanden und Lichtenstein.

LeanAroundTheClock ist hierarchiefreie Zone – Jeans statt feiner Zwirn und Begegnung auf Augenhöhe sind auch im Rahmen von #LATC2018 angesagt.

Vorträge - LATC
Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co.

Am 08. + 09. März 2018  geht LeanAroundTheClock  bereits in die dritte Runde und wir haben für Euch wieder ein Feuerwerk an exzellenten Freaks klar gemacht und damit  erneut ein Programm zusammengestellt, welches natürlich auch die aktuellen  „Modebegriffe“ wie beispielsweise NewWork aufgreift.

Außerdem schalten wir live nach USA, Indien und China, um zu erfahren, wie Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. in den jeweiligen Kulturkreisen „gelebt“ wird.

Und ihr? Ihr könnt dabei sein, dabei sein bei 28 Impulsbeiträgen, dabei sein, wenn sich die #germanLEANcommunity trifft, dabei sein bei dem wohl einzigartigsten Event im deutschsprachigen Raum, dabei sein in mehr als 24 Stunden, um euch auf Augenhöhe und unabhängig der hierarchischen Herkunft über Erfahrungen in Sachen Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. auszutauschen.

Aussteller - LATC

Hier finden Sie die aktuelle Aufplanung zu den Ausstellerflächen für das Event LeanAroundTheClock 2018.

Aussteller #LATC2018

22 Aussteller präsentieren sich mit einem Stand auf dem wohl außergewöhnlichsten LeanEvent im deutschsprachigen Raum!

Sie fragen sich, weswegen sich die Aussteller auf einer solchen Veranstaltung mit einem Stand präsentieren? Gegenfrage(n): Kennen Sie eine Veranstaltung, auf welcher alle Facetten in Sachen Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. vor, hinter, neben und auf der Bühne diskutiert werden? Kennen Sie eine vergleichbare Veranstaltung, auf welcher mehr als 300 LeanFreaks aus dem deutschsprachigen, europäischen Raum sich unabhängig ihrer hierarchischen Herkunft auf Augenhöhe begegnen, austauschen und diskutieren können?
Und wenn Sie vielleicht denken, dass es im Rahmen von LeanAroundTheClock keine Pausen gibt und damit an den Ausstellerständen nichts los sein könnte, dann fragen Sie doch einfach einmal die Aussteller des #LATC2017.

SPEAKERS

Tage

VORTRÄGE

Aussteller

Speakers #LATC2018

Jan Westerbarkey

Geschäftsführer - westaflex Group GmbH

Conny Dethloff

BI Division Manager - OTTO GmbH & Co. KG

Martin Fahrenberger

Betriebsleitung - Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH

Mark Lambertz

Geschäftsführer - scopos.one GmbH

Martin Hoffmann

Geschäftsführer - ISEKI-Maschinen GmbH

Thomas Kasparbauer

Stellv. Leiter Lean Management - Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG – Werk Teisnach

Ralf Westphal

Inhaber - One Man Think Tank

Lucas Hechenleitner

Head of Palfinger Production System (PPS) - Palfinger AG

Andrea Kaden

zeitgewinn hamburg

Christian Schenkel

Head of Lean Management - Tutogen Medical GmbH

Andreas Hassold

Connected Industry Consultant - Bosch Rexroth (USA)

Irina Runte

Lean Manager - Shanghai (China)

    Gebhard Borck

    Transformations-Katalysator - GB KOMMUNIKATION GmbH

    Jacqueline Rahemipour

    Scrum Master / Agile Coach - sipgate GmbH (Düsseldorf)

    Manfred Meyer

    BI Agile Consultant - Otto GmbH & Co. KG

    Andreas Alberstadt

    Geschäftsführer - W.F. Kaiser & Co. GmbH

    Anton Seidl

    Dipl. Betriebswirt (FH) – Inhaber der ajv Bintelligence

    Björn Bodach

    Senior Consultant - Rödl Consulting AG

    Jörn Steinbeck

    ifp Institut für Produktivität KG

    Dirk Neumann

    Senior Consultant - Rödl Consulting AG

    Jan Bieler

    Consultant Einkauf International | Lidl Stiftung & Co.KG

    Oliver Schaeben

    Digital Vikings GmbH

    Uwe Nuber

    KVP-Lean Experte - KARL KNAUER KG

    Nadine Soyez

    Associate Partner - The Competence House

    Prof. Dr.-Ing. Andreas Syska

    Faszination Produktion

    Sandra Stoll

    Geschäftsführende Gesellschafterin - U² GmbH

    Marc Wagner

    Managing Partner // Global Head of Transformation, Peoplemanagement & Integral Business - Detecon International

    Dr. Bodo R.V. Antonic

    Interimsmanager und Speaker | die kontur

    Günther Wagner

    UnternehmerBerater, Transition Coach, kreativer Querdenker | Wagner Consulting

    Christian Weis

    Consultant Einkauf International | Lidl Stiftung & Co.KG

    Heiko Bartlog

    Agile Coach, Workshop Designer und Moderator | Die freiKopfler

    Guido Bosbach

    Dozent, Vor- & Querdenker und Mentor | Die freiKopfler

    Christoph Karsten

    Organisationstherapeut und Coach | Die freiKopfler

    TimeTable

    Lean Experts, People Development, Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Schlagworte, die unter anderem in dem entwickelten Konzept zum Aufbau einer internen Lean Experten Struktur behandelt wurden. In diesem Vortrag wird ein Bericht aus der Praxis gebracht, welche Erfolge bereits in der kurzen Reise erzielt werden konnten, aber auch welche Stolpersteine bislang aufgetreten sind.

    Lucas Hechenleitner - Head of Palfinger Production System (PPS) | Palfinger AG

    Genchi Genbutsu, go Gemba, Hansei, Hoshin Kanri und KATA. Sie verstehen nur „Bahnhof“? Wie wäre es mit: es braucht einen Kulturwandel um die Lean Transformation in Unternehmen erfolgreich umzusetzen! Die so ursprünglichen und essentiellen Grundhaltungen und -ansätze des Lean (wer erinnert sich an den Begriff KAIZEN?) geraten in manchen Unternehmen in den Hintergrund. Es werden Lean Methoden und Werkzeuge mit deutscher Präzision angewandt, jedoch wird dabei vergessen, wie dem so dringend notwendigen Kulturwandel für eine erfolgreiche Lean Transformation, Leben eingehaucht werden kann. Lassen Sie sich von Sandra Stoll, geschäftsführender Gesellschafterin der U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung, inspirieren und motivieren - mit Impulsen und Ideen in einem launisch abwechslungsreichen Vortrag über Problemlösung vor Ort, Selbstreflexion und Fehlerkultur, Ziele, Kaskadierung, optimalen Verbesserungsprozess und über Führungskräfte als Coach.

    Sandra Stoll - Geschäftsführende Gesellschafterin | U² GmbH

    Auf dem Weg zur Industrie 4.0 hält die Digitalisierung nicht nur in die direkten Produktionsprozesse oder deren Planung Einzug. Auch für vorgelagerte Schritte wie die Layoutplanung einzelner Bereiche oder ganzer Fabriken existieren digitale Helfer wie 3D-Modelle oder virtuelle Realität. Doch macht der Einsatz dieser Hilfsmittel die Planung wirklich besser, schneller und „schlanker“? Oder sind Stift und Papier nicht immer noch das bessere Mittel der Wahl um Ideen schnell und flexibel zu entwickeln oder um einen Materialfluss zu skizzieren? Mit Beispielen aus der Praxis in mittelständischen Betrieben wird gezeigt, in welcher Phase einer Layoutplanung welche Methoden und Werkzeuge am besten geeignet sind. Welche Hilfsmittel werden von Mitarbeitern akzeptiert und ermöglichen Ihnen die Digitalisierung selbst real zu erleben. Außerdem werden die Grenzen von „3D“ und „VR“, die diese (heute noch) haben, thematisiert.

    Björn Bodach & Dirk Neumann - Senior Consultants | Rödl Consulting AG

    Können Sie sich vorstellen wie es ist, wenn Sie mit etwas beginnen sollen, was Sie noch nie gemacht haben, vielleicht irgendwann einmal davon gehört haben, aber nicht wirklich kennen und dazu keine Ahnung haben, wie und wo sie anfangen sollen? Dies war unser Ausgangspunkt und dennoch haben wir uns auf die Reise ins Ungewisse begeben. Dass es bei uns einiges zu verbessern gibt, haben alle gespürt und ja, auch gewusst – schließlich haben wir und damit jeder Mitarbeiter das jeden Tag bemerkt. Da waren einerseits die Vielzahl der administrativen Prozesse, die Läger, welche scheinbar überquollen, die nahezu täglichen Schnellschüsse, also die Kundenaufträge, welche ganz dringend erledigt werden mussten und dazu eine Vielzahl von weiteren Tätigkeiten, welche erledigt werden mussten, deren Sinn sich jedoch nicht wirklich erschloss. Am Anfang dachten wir, mit Hilfe der einen oder anderen Methode und der Unterstützung von einem Berater bekommen wir das ganz bestimmt in den Griff. Klar, auch wir haben Mitarbeiter auf eine (überteuerte) Qualifizierungsmaßnahme entsendet, geholfen hat all dies jedoch nicht! Verstanden haben wir es erst, als uns jemand schonungslos aufgezeigt hat, dass nur wir uns selbst am eigenen Schopf aus dem Schlamassel ziehen können, wir natürlich die eine oder andere Methode kennen müssen und diese ausprobieren sollen, wir aber vor allem verstehen müssen, den Prozess „von hinten“ zu denken und zudem unsere eigenen Be- und Empfindlichkeiten, unsere Fürstentümer aufzugeben. Ebenso mussten wir verstehen lernen, dass Kennzahlen wie Produktivität, Anlagenauslastung etc. zwar TOLL sind, den Kunden aber letztendlich herzlich wenig interessieren ...

    Christian Schenkel - Head of Lean Management | Tutogen Medical GmbH & Ralf Volkmer

    Angefangen hat alles mit unserer Idee, einmal etwas ganz Konkretes auf die Beine zu stellen und zu handeln, wo man sonst nur darüber nachdenkt und doch nichts tut. Die Zukunft unser Organisation, Sicherheits- und Führungskultur: Coworking, Austausch und Achtsamkeit. Wir erreichen Social Impact über zwei Seiten: einerseits im Konsortium mit der RWTH und andererseits durch nutzbare Infrastruktur in der eigenen Produktion. Der Mensch im Mittelpunkt steht stellvertretend für deutsche Produzenten, die eine Selbststeuerung und Flexibilisierung nicht nur in der Administration, sondern auch in der Produktion erwarten. Es basiert auf der Annahme, dass Probleme besser gelöst werden können, wenn unterschiedlicher Disziplinen in einem die Kreativität fördernden Umfeld wiederholend zusammenarbeiten.

    Jan Westerbarkey - Geschäftsführer | westaflex Group GmbH

    Wir leben in exponentiellen Zeiten … so die Erkenntnis einer Vielzahl an Publikationen, Buchbeiträgen und Veranstaltungen, die sich mit der Auswirkung von Digitalisierung und dem nahezu unglaublichen Anstieg von Datenmengen in den letzten Jahren beschäftigt. Viele Szenarien, die wir bisher nur aus Science Fiction Filmen kannten – von Terminator, über Surrogates bis hin zu „Gadgets“ aus Raumschiff Enterprise – scheinen in greifbarer Nähe. Und die Erkenntnis, dass Digitalisierung und die daraus resultierenden radikalen Veränderungen von Geschäftsmodellen keine Modeerscheinung darstellen, die man einfach mal aussitzen kann, macht sich mittlerweile auch bei deutschen Unternehmen breit. Standen bisher technische Perfektion, höchste Qualität und Effizienz im Vordergrund, so treten diese „typisch deutschen Werte“ scheinbar immer stärker in den Hintergrund. Schnelligkeit und die Fähigkeit, den Kurs blitzschnell zu ändern, werden überlebensnotwendig und der Ruf nach „Skaleneffekten durch Größe“ verstummt. Vielmehr scheint es, dass Markteintrittsbarrieren im digitalen Zeitalter völlig verschwinden, intellektuelles Eigentum zum Fremdwort mutiert und ein 20jähriger Stanford Absolvent aus der Garage seiner Eltern heraus ganze Industrien in Frage stellen bzw. „disrupten“ kann. Damit einher geht ein radikaler Wandel des Arbeitsmarktes. Die Fähigkeiten, auf die uns das klassische (zumindest deutsche) Bildungssystem bisher vorbereitet hat und das Können des, auswendig Lernens, machen eher soften Skills den Platz, die vor wenigen Jahrzehnten vielleicht noch als esoterisch, schwach und wenig bedeutend abgetan wurden. Dies bestätigt nicht zuletzt die vielfach geteilte Übersicht der Skill-Entwicklung des World Economic Forums: gerade Kreativität und die Fähigkeit des „kritischen Hinterfragens“ füllen die Spitzenplätze und sind damit Voraussetzungen dafür, in der Zukunft als Unternehmen erfolgreich sein zu können. Darüber hinaus kommt emotionale Intelligenz ganz neu in die Top 10 dazu und verdrängt beispielsweise die noch früher für so wichtig empfundene Qualitätssicherung – letzteres wird bald komplett von künstlich-intelligenten Systemen übernommen werden. Bisherige Arbeitsmodelle und Strukturen bilden diese Realität nur unzureichend ab. Der Beitrag von Marc Wagner geht dabei auf folgende Fragen ein: Was sind Paradigmen im digitalen Zeitalter? Welche Auswirkungen haben diese auf die Gestaltung von Arbeit? Wie können New Work und ein ganzheitlicher Ansatz entlang der Dimensionen „People, Places & Tools“ einen geeigneten Rahmen für die Arbeitsgestaltung der Zukunft liefern?

    Marc Wagner - Managing Partner | Detecon International GmbH

    Was haben Sportmannschaften, Insektenschwärme oder internationale Konzerne gemeinsam? Alle drei Organisationen sind in der Lage ihre Existenz aufrecht zu erhalten – sie sind lebensfähige Systeme. Fähigkeiten wie Agilität, Verschwendungsarmut oder Flexibilität sind schon immer Eigenschaften einer intelligenten Organisation gewesen, sodass sich nicht die Frage stellt "ob" wir Lebensfähigkeit brauchen, sondern nur "wie" man dorthin gelangt. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt Mark Lambertz, wie das Viable System Model dabei helfen kann, den Blick auf „das große Ganze“ zu richten und sich dabei nicht im Methoden-Dschungel zu verlieren.

    Mark Lambertz - Geschäftsführer | scopos.one GmbH

    Zur Zeit beobachte ich, dass es in verschiedenen Firmen, die eigentlich „Lean" sein wollen, einen Trend zurück zur Planwirtschaft gibt. Aktuell reden wir bei uns sogar wieder von 5 Jahresplänen und dem obersten Ziel der „Planerfüllung“. Soll heißen, was mal geplant wurde, muss auch erreicht werden. Egal was sich inzwischen verändert hat. Hierzu werden immer mehr Leute eingestellt, die zig Planungsrunden drehen, in dem Glauben, dass dadurch die Ergebnisse besser bzw. vorhersagbarer werden. Von einer VUKA Welt, die dies aber quasi unmöglich macht, hat man aber dort noch nichts gehört. Der Ausweg ist aus meiner Sicht das gesamte Unternehmen auf Lean und die Fertigung speziell auf eine agile Produktion umzustellen, um den stärker werden Schwankungen begegnen zu können. Das Ziel muss sein, agiler reagieren zu können, statt besser planen zu wollen.

    Andreas Alberstadt - Geschäftsführer der W.F. Kaiser & Co. GmbH & Ralf Volkmer

    Viele Unternehmen suchen ihr Glück in der Digitalisierung. Auch bei OTTO stellen wir uns die Frage, wie wir uns den technologischen Fortschritt zunutze machen können, um unser Business optimal am Markt auszurichten und den Markt in unserem Sinne zu gestalten. In diesem Zuge werden immer wieder Hypes rund um Lean und Agil bedient, ohne dass dabei essentielle Mehrwerte für das jeweilige Unternehmen generiert werden. Diesem Teufelskreis wollten wir bei OTTO entfliehen. In diesem Vortrag wird ganzheitlich aus zwei Richtungen, Mitarbeiter und Führungskraft, über den kulturellen Wandel bei OTTO berichtet. Es werden Erfolge und Fehler aufgezeigt und prägnant mit Beispielen belegt, die begangen wurden, um die interne Organisation entsprechend der steigenden Komplexität des Marktes zu adaptieren.

    Conny Dethloff, BI Division Manager & Manfred Meyer, BI Agile Consultant | Otto GmbH & Co. KG

    Wie läuft der Recruiting-Prozess ab, wenn nicht mehr die Chefs entscheiden, wer eingestellt und wer gekündigt wird? Verschwendet ein Unternehmen nicht irrsinnig viel Geld für Fortbildungen, wenn es kein Budget gibt und eigentlich jeder machen kann was er will? Scrum in der Softwareentwicklung klingt sinnvoll, aber wie soll agiles Arbeiten in der Buchhaltung, bei HR oder dem hauseigenen Restaurant funktionieren? Diese und andere Fragen beschäftigen uns bei sipgate auf der Suche nach neuen Formen der (Zusammen)Arbeit. Aus unseren Antworten entsteht nicht nur ein großartiges Arbeitsumfeld für die 130 Kollegen, das von Selbstverantwortung, Angstfreiheit und Respekt geprägt ist. Vielmehr schaffen wir schnell Wert für unsere Kunden - frei von unnötigem Ballast, den niemand will und niemand bestellt hat. In diesem Talk stellt Jacqueline 12 Work Hacks vor, die das Arbeiten bei sipgate revolutioniert haben. Ganz im leanen Sinne “fail fast, fail early” gibt es als kleine Zugabe drei Dinge, die wir probiert haben, damit aber grandios gescheitert sind.

    Jacqueline Rahemipour - Scrum Master / Agile Coach | sipgate GmbH

    Die Generation Y ist da und mit ihr die Forderung nach neuem Denken und Handeln in der Arbeitswelt. Aus Arbeitgebermarkt wird Arbeitnehmermarkt. Arbeiten nach Anweisung, ohne zu hinterfragen, weder Ideen haben noch diese umsetzen dürfen, weder das Unternehmen noch sich selbst weiterentwickeln? Darauf haben heute immer weniger Lust - und das nicht nur in den Jahrgängen ab 1982. Die Generation Y will mitgestalten. Und geht dorthin, wo sie das kann. Martin Hoffmann gehört ebenfalls dieser Generation an. Als Geschäftsführer der ISEKI-Maschinen GmbH in Meerbusch zeigt er dabei mit einem innovativen Ansatz, dass es tatsächlich auch anders geht. In der dritten Generation des Familienunternehmens beginnt erneut ein Wandel zu einer zeitgemäßen Form der Unternehmensführung: Selbstorganisation! In seinem Beitrag wird Martin Hoffmann aufzeigen, weswegen in einem selbstorganisierten Unternehmen nicht nur der Chef zählt und wie es ist, sich auf den Weg zu machen, um so ein Unternehmen zu einer „Organisation der Zukunft“ werden zu lassen.

    Martin Hoffmann - Geschäftsführer der ISEKI-Maschinen GmbH

    Unter dem Einfluss extrem schnell veränderbarer Umwelten kann eine hohe Adaptionsfähigkeit von Strukturen zum prädominanten Asset strategischer Natur avancieren. Organisatorische Plastizität und Stressresistenz auf der Basis eines kontext-sensitiven Ansatzes sind „fail safe“ und repräsentieren moderne Lösungen einer taktischen Unternehmensführung; was „Pep“ kann, kann auch jedes Unternehmen.

    Anton Seidl, Dipl. Betriebswirt (FH) | ajv Bintelligence Services

    Wie können Lean und Industry 4.0 (co-) existieren? Stehen diese Themen einander im Wege oder können diese sich sinnvoll ergänzen? Willkommen im Zeitalter der Digitalisierung und des Generationenwechsels. Alles muss schneller, einfacher und auf Knopfdruck verfügbar sein. Gibt es denn keine APP für Lean? Warum muss ich denn alles händisch auf ein Blatt Papier auftragen? Diese und viele weitere Fragen entstehen im Rahmen einer Lean Transformation. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit Ansätzen, wie Lean als Basis für die digitale Transformation unumgänglich ist und wie Digitalisierung die Lean Transformation massgeblich unterstützen kann. Weitere Themenpunkte, wie das Zusammenspiel zwischen IT & OT erfolgen kann und welche Aufgaben eines Leanbeauftragten in der Zukunft gefragt sind, runden den Beitrag ab.

    Andreas Hassold - Connected Industry Consultant | Bosch Rexroth (USA)

    Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) ist eine mächtige Kennzahl zur Analyse und Optimierung der Anlagenproduktivität. Eine präzise Datengrundlage zu haben ist jedoch üblicherweise eine Herausforderung. oee.cloud ist aus einem Forschungsprojekt vorhergegangen, in dem i4.0 Technologien zur Prozessoptimierung auf einfache Art und Weise mittelständischen Unternehmen zugänglich gemacht werden sollen. Vollständig ohne Eingriff in die Anlagensteuerung können die OEE und die Verlustursachen von Verfügbarkeit, Leitung und Qualität erfasst werden. So kann einfach und ohne Investition ein auf Zahlen, Daten und Fakten basierter Verbesserungsprozess der Anlagenproduktivität gesteuert und gemessen werden.

    Jörn Steinbeck - Geschäftsführer | ifp Institut für Produktivität KG

    Lean wird nicht selten als ein Sammelsurium unterschiedlichster Methoden und Instrumente verstanden, die lediglich dazu dienen sollen, Effektivität und Effizienz zu optimieren. Alternativ wird es mit dem Abbau von Managementebenen gleichgesetzt. Damit kann, wird und muss Lean de facto als ein Ansatz der Kosteneinsparung verstanden werden. Leider. Ist es das, was wir, die Lean-Gemeinde, wollen? Reicht uns dieses Verständnis von Lean? Oder geht unser Verständnis, unser Willen nicht darüber hinaus? Wo Gestaltwille und Gestaltkraft auf der einen Seite und Unternehmen auf der anderen Seite zusammenkommen, ist Politik von Nöten. Erst die Bereitschaft, die Welten Lean und Organisation durch politischen Gestaltwillen zusammenzuformen, setzt die notwendige Umsetzungskraft frei. Damit entwickelt sich der „Lean-Ist“ zum Schmied, der mit Hammer und Amboss das zusammenschweißt, was zusammengehört, um eine schlanke und bewegliche Unternehmung entstehen zu lassen.

    Dr. Bodo R.V. Antonic | die kontur

    Erinnert Ihr Euch noch an Felix Baumgartner, der 2012 für Red Bull mit dem Fallschirm aus der Stratosphäre sprang? Ja, man muss vielleicht kurz nachdenken... Aber erinnern lohnt sich, denn: Unternehmen wie auch Führungskräfte können von diesem Sprung und den Vorbereitungen dafür lernen – weit mehr als man vielleicht vermuten würde, auch wenn man kritisch zu Red Bull steht. Wie genau das aussieht? Das erfahrt Ihr hier.

    Günther Wagner, MBA - UnternehmerBerater, Transition Coach, kreativer Querdenker | Wagner Consulting

    Unternehmen müssen nachhaltig Ergebnisse erzielen. Das ist ihr einziger Zweck. Dazu brauchen Sie kompetente Führungskräfte und Mitarbeiter. Die sehen sich immer größeren Herausforderungen gegenübergestellt. Sie müssen immer schneller Entscheidungen treffen. Oftmals, ohne alle notwendigen Informationen vorliegen zu haben. Hierfür müssen Unternehmen zu „intelligenten Organisationen“ werden. Mitarbeiter müssen entscheidungs- und handlungsfähig werden und vernetzt arbeiten. Die moderne Unternehmensführung basiert auf alternativen Management- und Führungsprinzipien. Nicht zuletzt spielt Technik zur Kollaboration eine große Rolle. Dieser Vortrag beschäftigt sich mit dem Begriff „Intelligente Organisation“, zeigt die Bausteine und gibt Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung.

    Nadine Soyez - Associate Partner | The Competence House

    Sie wollen in Ihrem Unternehmen Lean einführen – aber irgendwie hakt die Initiative noch? Workshops sind gelaufen, Arbeitsgruppen wurden eingesetzt, Techniken geschult – und dennoch geht es langsamer voran als gewünscht? Dafür kann es viele Ursachen geben, aber eine häufige ist: Lean wird als Werkzeug behandelt. Lean ist jedoch kein Werkzeug, sondern eine Haltung. Lean hat Werkzeuge, ist selbst jedoch zunächst einmal ein Mindset. Das bedeutet, Lean kann man nicht jemandem in die Hand drücken zur fleißigen Anwendung, sondern muss es vorleben. Lean lebt vom lebendigen, sichtbaren Beispiel im Kleinen und Größeren. Um Veränderungen in Organisationen hin zu Lean zu führen, bedarf es eigener Überzeugung, die über den Arbeitsplatz hinaus ins Leben ausstrahlt. Nur das schafft die nötige Authentizität für natürliche, kraftvolle Führung durch eine Veränderungsinitiative. Andrea Kaden gibt in ihrem Vortrag Impulse, wie Sie sich ein Lean Mindset zu eigen machen können, das über einzelne Arbeitssituationen hinausgeht. Lean hat überall im Alltag seinen Platz, ganz konkret, ganz pragmatisch. Wenn Sie diese Chancen wahrnehmen und Lean zuerst auf sich ganz persönlich wirken lassen, fällt es Ihnen leichter, andere in Ihrem Unternehmen auf diese Reise mitzunehmen.

    Andrea Kaden | zeitgewinn hamburg

    Auf der Suche nach allen möglichen Verschwendungsarten wird oft ein Wurzelproblem übersehen. Dann arbeitet man sich an Symptomen ab – und erzeugt doch nur weitere Verschwendung. Schluss damit! Es gibt keinen Weg zu Lean, ohne das Wurzelproblem der kleinen und großen Lügen anzugehen. Denn Lügen führen früher oder später zu einem Konflikt. Dessen Bewältigung frisst Energie. Das ist pure Verschwendung. Weit verbreitete Lügen betreffen Versprechen aller Art. Da werden Termine zugesagt und Budgeteinhaltungen garantiert – obwohl von vornherein klar ist, dass solche Versprechen auf tönernen Füßen stehen. Schluss damit! Wahrhaftige und einhaltbare Versprechen sind immer möglich. Man muss nur einmal verstehen, was warum versprochen werden kann – und was eben nicht. Das ist gar nicht schwer. Ralf Westphal macht mit Ihnen einen Crashkurs, für den sich auch ein frühes Aufstehen lohnt.

    Ralf Westphal | One Man Think Tank

    Schlagworte wie Digitalisierung, Agilität, Leadership, NewWork, Fachkräftemangel, Kundenzentrierung usw. sind in aller Munde, doch wie Ernst nehmen Unternehmen einen ihrer wichtigsten Prozesse, das Recruiting? Neue und optimierte Technologien trimmen den Prozess für die Unternehmen auf mehr Effizienz, weniger Personaleinsatz und damit auf möglichst geringe Kosten für jede Neueinstellung. Doch wie gut wird hierbei die Perspektive der Kandidaten (Kunden) berücksichtigt? Ist das Recruiting nicht genau der Prozess bei dem es am meisten auf die beteiligten MENSCHEN ankommt? Recruiting als Customer Journey verstehen und leben.

    Oliver Schaeben | Digital Vikings GmbH

    Die Digitalisierung und Vernetzung werden fundamentale Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft haben. Anstatt positiver Szenarien, die über Unternehmenswachstum und Effizienzsteigerung hinausgehen, finden wir aber häufig Ängste und die Warnung, man könnte im globalen Wettbewerb abgehängt werden. Dies ist der Sache nicht förderlich. Vielmehr geht es darum, die mit Digitalisierung und Vernetzung verbundenen Chancen herausarbeiten – und die sind weit größer, als die Hoffnung auf Umsatzzuwächse. Es geht um nichts Geringeres, als um eine neue, bessere Industriegesellschaft mit Hilfe einer Wirtschaft, die dem Menschen dient. Zumal Digitalisierung und Vernetzung mächtige Werkzeuge sind und die Chance historisch einmalig ist, diese Werkzeuge dafür zu nutzen, um festzulegen, wie wir zukünftig leben, arbeiten und wirtschaften wollen.

    Prof. Dr.-Ing. Andreas Syska | Faszination Produktion

    Wenn sich alle Menschen in unserer Firma nur strikt an die Vorschriften halten, Dienst nach Vorschrift machen, eine Kultur des Gehorsams leben, dann haben diese Firmen auf Dauer wenig Erfolgsaussichten. Der Kunde bleibt auf der Strecke. Gerade das Umgehen von Regeln und Vorschriften, das "kreative Musterbrechen", das persönliche Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die das Firmenwohl vor Eigeninteresse setzen, ist die Kraft der Veränderung und Erneuerung. Dies verspricht eine Möglichkeit der schnellen Reaktion auf sich verändernde Umwelteinflüsse. Wie eine Fabrik in der Fabrik wirkt dieses Verhalten. Hier gelten andere Regeln. Wir nennen es "Schwarzbrennen - der undefinierbare Prozess". Dieser Prozess schafft Freiräume, wo Effizienzstreben enge Grenzen setzt. Belebt Schnittstellen und begeistert den Kunden.

    Thomas Kasparbauer - Stellv. Leiter Lean Management | Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG – Werk Teisnach

    Für die Karl Knauer KG eignet sich die Verbesserungs- und Coaching-Kata in idealer Weise zur Führung orientiert an klaren Zielen und der damit einhergehenden Förderung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Entsprechend der Karl Knauer Führungsprinzipien stellen ihre Führungskräfte und Mitarbeiter einen wesentlichen Teil von erfolgreich gestalteten Veränderungsinitiativen dar. Gerade die Mitarbeiter leisten als Teil der Kata damit ihren persönlichen „Beitrag zum Ganzen“, fokussiert auf „das Wesentliche“ orientiert an einem klar messbaren Verbesserungs-Zielfokus. Entsprechend verbessern sie selbst, angeleitet durch ihre Führungskraft, nach ihren persönlichen Stärken diejenigen Teilprozesse incl. Arbeitsweisen in denen sie täglich agieren, gewinnen durch die Erreichung der angestrebten Ziel-Zustände / Resultate das notwendige Vertrauen in sich selbst, in ihre Führungskraft als Mentor, und in die Karl Knauer KG als zukunftsorientiertes, inhabergeführtes Unternehmen.

    Uwe Nuber - KVP-Lean Experte der KARL KNAUER KG

    Auch in China wächst der Druck auf Unternehmen durch ständig steigende Löhne und Gehälter die Prozesse effizienter zu gestalten. Doch die Einführung einer Lean Kultur gestaltet sich z.B. aufgrund mangelnder Ausgangsqualifikationen der Mitarbeiter oder eines anderen Verständnisses für unterschiedliche Rollen in Führung und Coaching als schwierig. Weitere Herausforderungen liegen in der Kommunikation und der Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess. Neben sprachlichen Problemen in der Übersetzung ist zum Teil auch der Einsatz einfacher Hilfsmittel wie z.B. Flip Charts nicht etabliert. Somit bestehen neben den üblichen Herausforderungen in der Veränderung einer Unternehmenskultur und zugehöriger Prozessmodelle viele weitere Einflüsse die die Umsetzung deutlich erschweren.

    Irina Runte - Lean Manager | Shanghai (China)

    Warum fällt es Unternehmen oft schwer, KVP langfristig als Systematik aufrecht zu erhalten? Bei der Maschinenfabrik Liezen hat man nach mehreren Anläufen nun offensichtlich jenen Reifegrad erreicht, um diese Philosophie tatsächlich nachhaltig zu betreiben. Doch wie konnte das letztendlich gelingen? Beginnend beim Shopfloor über sämtliche Ebenen hinweg, ist es notwendig, die Hintergründe, Blockaden als auch Motivatoren zu kennen, um Akzeptanz und Anwendung von KVP selbstverständlich zu machen. Dieser Vortrag soll Ihnen zeigen, wo die Maschinenfabrik Liezen heute mit „Ihrem“ KVP steht, warum dies heute wesentlich besser funktioniert als noch vor 15 Jahren, wo die KVP-Reise hingehen wird und Ihnen so gleichzeitig vielleicht auch Hinweise und Anregungen für Ihre Organisation bieten.

    Martin Fahrenberger - Betriebsleitung / Realisierungsprozess Maschinenbau | Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH

    Wie schon im vergangenen Jahr sind die freiKopfler mit ihrem interaktiven Format auf der LATC-Bühne. Wie genau läuft ein solcher Slot ab? Sie haben aktuelles Problem, eine Fragestellung, auf welche Sie einen Impuls benötigen? Kein Problem, denn die freiKopfler entwickeln gemeinsam Ideen und Lösungsansätze, die Sie wirklich weiterbringen. In diesem genial einfachen Format bekommen Sie neue Sichtweisen, frische Impulse und konkrete Lösungsideen. Und Sie haben auch noch Spaß dabei.

    Die freiKopfler - Guido Bosbach, Heiko Bartlog, Christoph Karsten

    Durch das rasante Wachstum im In- und Ausland entwickelte sich Lidl in den vergangenen 45 Jahren zu einen der weltweit größten und erfolgreichsten Handelsketten im Discount-Segment. Was Lidl seit den 70er Jahren diesen erfolgreichen Weg beschreiten lässt, sind die nunmehr über 225.000 Mitarbeiter, welche seit erster Stunde mit vollem Einsatz, Pragmatismus und Veränderungsbereitschaft jeden Tag ihr Bestes geben. Mit diesem beachtlichen Wachstum entwickelten sich jedoch trotz vieler Standards auch vereinzelt Insellösungen und Ineffizienzen in den Organisationsstrukturen und Verwaltungsprozessen. Mit dem Ziel, die bestehenden Ineffizienzen zu identifizieren und nachhaltig zu beseitigen, traf man die Entscheidung, sich mit dem Thema Lean Management im speziellen Umfeld der Administration auseinanderzusetzen. Von Beginn an konnte man in der Theorie auf einen großen Werkzeugkoffer mit unterschiedlichen Werkzeugen und Methoden zurückgreifen, welche es nun galt, auf administrative Prozesse und Bereiche zu adaptieren, anzuwenden und dort nachhaltig zu verankern. Dieser Werkzeugkoffer und der ausgeprägte Optimierungswille stellten eine ideale Ausgangslage für die internationalen vergangenen und auch zukünftigen Verbesserungsaktivitäten dar. Die beiden Referenten, Jan Bieler und Christian Weis, werden im Rahmen ihres Vortrags auf eine lebendige und spannende Art und Weise den Weg der Verankerung der Lean Philosophie in der gesamten Einkaufsorganisation bei Lidl vorstellen. Dabei werden sie unter anderem auf die bis heute im Rahmen der internationalen Implementierung gesammelten persönlichen Erfahrungen eingehen. Sie werden sowohl Herausforderungen als auch Erfolge authentisch und ungeniert aufzeigen.

    Jan Bieler & Christian Weis - Consultants Einkauf International | Lidl Stiftung & Co.KG

    Generationenwechsel, kurz darauf meldet die produzierende Schwesterfirma Insolvenz an. Im Wandel verlassen Schlüsselmitarbeiter die Firma. Mit ihrem Know-how und den Kontakten eröffnen einige von ihnen einen Wettbewerber vor der Haustür. Der Markt ist Umbrüchen unterworfen. All diesen einschneidenden Ereignissen stellt sich die Firma innerhalb von gerade einmal drei Jahren. Wie kann ein “Otto-Normal-Unternehmen” dieses Multisturmszenario ohne formale Hierarchie überleben? Was ist das Geheimnis von HEILER? Gebhard Borck erzählt die Geschichte von Heiler Glas auf ihrem Weg hin zu einer von der Belegschaft selbst gesteuerten Organisation. Anstatt von Changemanagement, ist es ein evolutionärer Prozess. Seine Kraft erwächst aus der gemeinsamen Klugheit der Belegschaft.

    Gebhard Borck - Transformations-Katalysator | GB KOMMUNIKATION GmbH

    Zur Anmeldung - LATC2018

    Sichern Sie sich jetzt Ihre Karte und den EarlyBird-Rabatt für das Event LeanAroundTheClock 2018.

    Staff

    Ralf Volkmer
    Angela Fuhr
    Janine Kreienbrink
    Jan Bieler
    Kris Finn
    Carsten Müller
    Timo Himmler
    Milly - EventDog

    Aussteller

    Diese Aussteller präsentieren sich auf dem Event #LATC2018

    ISEKI-Maschinen GmbH
    DEL LeanCoaching
    Lebensmitteltechnik-Deutschland
    V² Vorentwicklung & Vertrieb GmbH
    Factory Evolution GmbH
    Perfect Production GmbH
    bob - Betriebsorganisation BRONDER GmbH
    CAS-Ecosystems
    TEILNEHMERSTIMMEN

    What people say

    Lean meets demokratisch! Die Veranstaltung bricht mit einigen gängigen Vorstellungen von Konferenzen. Namensschilder und damit Aufdrucke der Funktionen gibt es nicht – Augenhöhe mal anders.
    Nicole BußmannChefredaktion @ managerSeminare.de
    Die Atmosphäre dieses Events LeanAroundTheClock und das Format sind der Hauptgrund, weswegen ich wieder gekommen bin … Ich finde es hier einfach locker und andere Veranstaltungen dieser Art sind mir zu steif!
    Dr. Klaus Erlach@ Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
    Dieses Event ist ein pädagogisches Armageddon der Lean Bewegung sowie ein heldenhaftes intellektuelles Sperrfeuer gegen die Verdummung einer Bewegung durch Methodenreduktionismus!
    Dr. Andreas ZeuchHead of @ Unternehmensdemokraten.de

    Location

    MaimarktClub Mannheim

    Xaver-Fuhr-Straße 101
    68163 Mannheim

     

    www.maimarktgelaende-mannheim.de

    LATC2018 - MMC

    Der MaimarktClub auf dem Maimarktgelände ist direkt neben der Autobahn A 656. Sofern ihr mit dem Pkw kommen solltet: Die Wege sind gut ausgeschildert. Parkplätze  im Umfeld des Maimarktgeländes gibt es reichlich.

    Die Stadtbahn hält direkt vor dem Haupteingang des Maimarktgeländes. Alle Infos zu den Verbindungen erhaltet ihr hier.

    Wir möchten hier eine kleine Hotelauswahl (über beigefügte Karte) aufzeigen, da direkt auf dem Maimarktgelände keine Übernachtungsmöglichkeiten vorhanden sind.
    Eine weitere Auswahl für eure Übernachtung im Rahmen des Events #LATC2018 findet ihr zusätzlich unter diesem Link.

    Maimarktgelände - Hotels

    Join us!

    Dirk Rosenkranz
    77656 Offenburg, Deutschland
    KIST Büro - und Objekteinrichtung Gmbh
    Julia Petschick & Steffenkrappmann
    01257 Dresden, Deutschland
    Vandemoortele Lipids GmbH
    Klaus Rodehüser
    59872 Meschede, Deutschland
    Stabau GmbH
    Boris Bötsch
    91052 Erlangen, Deutschland
    Corscience GmbH & Co. KG
    Steffen Machheit
    22926 Ahrensburg, Deutschland
    Basler AG
    Markus Väth
    90403 Nürnberg, Deutschland
    Angela Fuhr & Ralf Volkmer
    68542 Heddesheim, Deutschland
    Learning Factory
    Allegretti & Partner
    89077 Ulm, Deutschland
    DEL LeanCoaching
    58300 Wetter (Ruhr), Deutschland
    DemocracyWorks
    10243 Berlin, Deutschland
    DETEKTOR
    96317 Kronach, Deutschland
    ifp Institut für Produktivität KG
    52066 Aachen, Deutschland
    Interim Profis GmbH
    40721 Hilden, Deutschland
    managerSeminare Verlags GmbH
    53115 Bonn, Deutschland
    Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
    94244 Teisnach, Deutschland
    Rödl Consulting AG
    50678 Köln, Deutschland
    U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH
    70499 Stuttgart, Deutschland
    Brunner Beratung & Training
    76199 Karlsruhe, Deutschland
    Andrea Kaden
    20251 Hamburg, Deutschland
    zeitgewinn Hamburg
    Andreas Alberstadt
    Diez, Deutschland
    W.F. Kaiser & Co GmbH
    Anton Seidl
    86949 Windach, Deutschland
    Christian Schenkel
    91077 Neunkirchen am Brand, Deutschland
    Head of Lean Management Tutogen Medical GmbH
    Conny Dethloff & Manfred Meyer
    Wandsbeker Straße 3-7, 22172 Hamburg, Deutschland
    OTTO GmbH & Co KG
    Gebhard Borck
    75177 Pforzheim, Deutschland
    Unternehmensberatung
    Jacqueline Rahemipour
    40219 Düsseldorf, Deutschland
    sipgate GmbH
    Jan Westerbarkey
    33330 Gütersloh, Deutschland
    westafelx group
    Lucas Hechenleitner
    5101 Bergheim bei Salzburg, Österreich
    PALFINGER AG
    Marc Wagner
    50676 Köln, Deutschland
    Detecon International GmbH
    Dr. Margit Schlederer
    9500 Villach, Österreich
    STRABAG AG
    Mark Lambertz
    40477 Düsseldorf, Deutschland
    Martin Fahrenberger
    8940, Österreich
    Maschinenfabrik Liezen GmbH
    Martin Hoffmann
    40670 Meerbusch, Deutschland
    ISEKI Maschinenfabrik GmbH
    Nadine Soyez
    68165 Mannheim, Deutschland
    Ralf Westphal
    22085 Hamburg, Deutschland
    Uwe Nuber
    77781 Biberach, Deutschland
    KARL KNAUER KG
    Buchinger|Kuduz
    6215 Achenkirch, Österreich
    Janine Kreienbrink
    40215 Düsseldorf, Deutschland
    Mustermann & Friends
    Janine Kreienbrink
    40215 Düsseldorf, Deutschland
    Mustermann & Friends
    Daniel Jarzabkowski-Baumann
    51103 Köln, Deutschland
    Adolf Würth GmbH & Co. KG
    74653 Künzelsau, Deutschland
    Thomas Mück & Christian Wolf
    Jordan Consulting
    8712 Stäfa, Schweiz
    Alfred Rist-Vogt
    5727 Oberkulm, Schweiz
    Schweizerische MTM Vereinigung
    Günther Wagner
    5020 Salzburg, Österreich
    Marcus Backes
    63110 Rodgau, Deutschland
    Alpla Werke Lehner GmbH & Co. KG
    67661 Kaiserslautern, Deutschland
    3 Mitarbeiter
    Andreas Aulinger
    14532 Kleinmachnow, Deutschland
    Klaus Briegel
    76764 Rheinzabern, Deutschland
    Kolja Berg
    74081 Heilbronn, Deutschland
    PL Engineering GmbH
    Dr. Rita Kreuzhage
    Gerlingen, Deutschland
    Endress + Hauser Conducta GmbH+Co.KG
    Daniel Juling
    81245 München, Deutschland
    Sonja Wessel
    80809 München, Deutschland
    iq-Projektgesellschaft, Regional- und Stadtentwicklung
    Matthias Asdonk
    22395 Hamburg, Deutschland
    Hauni Maschinenbau GmbH, Controlling & Systeme
    22087 Hamburg, Deutschland
    Daniel Vaheb
    Wilhelm Fricke SE
    27404 Heeslingen, Deutschland
    Sebastian Schulz
    Florian Meyer
    23847 Siebenbäumen, Deutschland
    WERMA Signaltechnik GmbH & Co. KG
    78604 Rietheim-Weilheim, Deutschland
    Anja Dannemann
    Christoph Endlicher
    70180 Stuttgart, Deutschland
    Markus Heiden
    Wehrhölzchen 18, 57520 Derschen, Deutschland
    incomplexIT
    22395 Hamburg, Deutschland
    Wolfram Gewohn
    CAS Software AG
    76131 Karlsruhe, Deutschland
    Framo Morat GmbH & Co. KG
    79871 Eisenbach (Hochschwarzwald), Deutschland
    2 Mitarbeiter
    Unger GmbH
    93155 Hemau, Deutschland
    4 Mitarbeiter
    Federnfabrik Dietz GmbH
    96465 Neustadt bei Coburg, Deutschland
    10 Mitarbeiter
    WMF Group GmbH
    73312 Geislingen an der Steige, Deutschland
    4 Mitarbeiter
    Andreas Götzer
    93133 Burglengenfeld, Deutschland
    Thorsten Sütterlin
    79395 Neuenburg am Rhein, Deutschland
    Karin Kelle-Herfurth & Peter Herfurth
    22043 Hamburg, Deutschland
    rossbach-wojtun GmbH & Co. KG
    Mertloch, Deutschland
    Nadine Pötter & Robert Exner
    68167 Mannheim, Deutschland
    Petra Krämer
    22846 Norderstedt, Deutschland
    Lean Competence Partners
    69118 Heidelberg, Deutschland
    Marc Klammer
    BASF SE
    Carl-Bosch-Straße 38, 67063 Ludwigshafen am Rhein, Deutschland
    Armaturenfabrik Franz Schneider GmbH + Co. KG
    74226 Nordheim, Deutschland
    2 Mitarbeiter
    Quartarius interim management & consulting
    09123 Chemnitz, Deutschland
    Ravensburger Spieleverlag GmbH
    88214 Ravensburg, Deutschland
    Pfleiderer Deutschland GmbH
    92318 Neumarkt in der Oberpfalz, Deutschland
    John Frankhauser
    3645 Gwatt, Schweiz
    Dirk Viertel
    09123 Chemnitz, Deutschland
    Peter Jotzo
    Harxheim, Deutschland
    MAG IAS GmbH
    73054 Eislingen/Fils, Deutschland
    3 Mitarbeiter
    Kurt August Hermann Steffenhagen
    18020 Dolcedo IM, Italien
    Almatis GmbH
    67065 Ludwigshafen am Rhein, Deutschland
    Fraport AG
    60547 Frankfurt am Main, Deutschland
    Scherdel GmbH
    95615 Marktredwitz, Deutschland
    actmedic GmbH
    24582 Bordesholm, Deutschland
    Lean Enterprise Institut GmbH
    52074 Aachen, Deutschland
    Thomas König
    40721 Hilden, Deutschland
    Betriebsorganisation BRONDER GmbH
    Recklinghausen, Deutschland
    PALFINGER AG
    5211 Lengau, Österreich
    Wolfgang GLIEBE
    Austrasse 40, 9490 Vaduz, Liechtenstein
    Freue mich schon auf eine coole Veranstaltung
    PuLL Beratung GmbH
    84036 Landshut, Deutschland
    Kathrin Fischer
    68259 Mannheim, Deutschland
    Flatz GmbH
    6923 Lauterach, Österreich
    Offsetdruckerei Schwarzach
    6858, Österreich
    Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG
    61440 Oberursel (Taunus), Deutschland
    Digital Vikings GmbH
    10625 Berlin, Deutschland
    Stryker GmbH &Co KG
    47228 Duisburg, Deutschland
    Brigitte Knopp
    Friedrichsdorf, Deutschland
    Jonathan Töpfer
    68165 Mannheim, Deutschland
    KAEFER Industrie GmbH
    28217 Bremen, Deutschland
    Factory Evolution GmbH
    70563 Stuttgart, Deutschland
    Conny Dethloff
    Admannshagen-Bargeshagen, Deutschland
    Ideenbrand
    30853 Langenhagen, Deutschland
    BOSCH AG
    13507 Berlin, Deutschland
    Bettina Freischlag
    74933 Neidenstein, Deutschland
    GSI mbH Niederlassung SLV Duisburg
    47057 Duisburg, Deutschland
    Dr. Markus Holthaus
    OrgaPro - Ralf Golanowsky
    32339 Espelkamp, Deutschland
    Robert Bosch GmbH
    70435 Stuttgart, Deutschland
    Kerstin Ludwig
    22393 Hamburg, Deutschland
    Bernd Brockhoff
    59939 Olsberg, Deutschland
    RKW SE Petersaurach
    91580 Petersaurach, Deutschland
    Urban Innovationsberatung
    40217 Düsseldorf, Deutschland
    flowedoo GmbH
    50825 Köln, Deutschland
    HeidelbergCement Shared Service GmbH
    68723 Schwetzingen, Deutschland
    DER Touristik Online GmbH
    12057 Berlin, Deutschland
    Caterpillar Energy Solutions GmbH
    68167 Mannheim, Deutschland
    Kathrin Volz
    71394 Kernen im Remstal, Deutschland
    Gehring Ideen Unternehmensberatung
    65520 Bad Camberg, Deutschland
    Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
    Hamburg, Deutschland
    Alb Fils Kliniken Service GmbH
    73035 Göppingen, Deutschland
    RKW SE
    66540 Neunkirchen, Deutschland
    Götz Müller
    71554 Weissach im Tal, Deutschland
    Philipp Fischer
    72401 Haigerloch, Deutschland
    Neways Electronics Riesa GmbH & Co. KG
    01589 Riesa, Deutschland
    SD Worx GmbH
    56564 Neuwied, Deutschland
    Kaizen Institute GmbH
    04103 Leipzig, Deutschland
    con!flex
    96047 Bamberg, Deutschland
    Produktion KVP Verarbeitung von Kunststoff
    74074 Heilbronn, Deutschland
    Duale Hochschule Baden-Württemberg
    89518 Heidenheim an der Brenz, Deutschland
    Michael Fronzek
    04129 Leipzig, Deutschland
    Tony Böhme
    76316 Malsch, Deutschland
    LEAN TO GO
    40880 Ratingen, Deutschland
    ZA&LEAN
    76297 Stutensee, Deutschland
    LEAN TO GO Arbeitsorganisation
    44577 Castrop-Rauxel, Deutschland
    Markus Heiden
    57520 Derschen, Deutschland
    Care Solutions GmbH
    9300, Österreich
    LeanValue - Eckardt Grethlein
    68789 St. Leon-Rot, Deutschland
    Lukas Stomberg
    29308 Winsen (Aller), Deutschland
    Dr. Timo Volkmer - Freiberuflicher Berater für moderne Organisationsformen
    65527 Niedernhausen, Deutschland
    Horváth & Partner GmbH
    80339 München, Deutschland
    Kaizen-Lean-Training
    29525 Uelzen, Deutschland
    Isabelle Ayere
    22089 Hamburg, Deutschland
    Ingo Tietje
    32051 Herford, Deutschland
    Wincasa AG
    Winterthur, Schweiz
    MAG IAS Corporate
    73033 Göppingen, Deutschland
    Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V. - FB Unternehmensexzellenz
    40474 Düsseldorf, Deutschland
    DATEV eG
    90762 Fürth, Deutschland
    SCA Schucker GmbH & Co KG
    Gölshausen, 75015 Bretten, Deutschland
    team24x7 Gesellschaft für Lösungen in der Datenverarbeitung mbH
    53129 Bonn, Deutschland
    Perfect Production GmbH
    68723 Plankstadt, Deutschland
    Margareta Jäger
    90513 Zirndorf, Deutschland
    Lidl Stiftung & Co. KG
    Neckarsulm, Deutschland
    Sennheiser electronic GmbH & Co. KG
    30900 Wedemark, Deutschland
    Lena Effinger
    Wendlingen am Neckar, Deutschland
    BLG Industrielogistik GmbH & Co. KG
    28217 Bremen, Deutschland
    DS Consulting Process & Organization GmbH
    70569 Stuttgart, Deutschland
    Reich GmbH Mellrichstadt
    97638 Mellrichstadt, Deutschland
    Wirtschaftsverband Industrieller Unternehmen Baden e.V. (wvib)
    79100 Freiburg im Breisgau, Deutschland
    Habermaass GmbH
    96476 Bad Rodach, Deutschland
    YXLON International GmbH
    22419 Hamburg, Deutschland
    denkSystem - Stephanie Borgert
    48163 Münster, Deutschland
    Wacker Chemie AG
    84489 Burghausen, Deutschland
    Siltronic AG
    Freiberg, Deutschland
    Siltronic AG
    84489 Burghausen, Deutschland
    Maquet Deutschland GmbH
    76437 Rastatt, Deutschland

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