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LeanAroundTheClock ... and The World

Let´s rock again LEAN!

#LATC

28 Impulsbeiträge von 30 Referentinnen und Referenten erwarten Euch, dazu mehr als 20 Organisationen, welche beispielsweise aufzeigen, wie ihr Weg zu einer LeanOrganisation war, welche Hindernisse sie zu überwinden hatten und was gut funktionierte.

Das Event

LeanAroundTheClock bricht mit allen Regeln üblicher Veranstaltungen: keine Namensschilder, keine Pausen und somit mehr als 24 Stunden volles Programm.

Am 8. + 9. März 2018 erwarten wir in Mannheim rund 350 LeanEnthusiasten aus Deutschland, Österreich, Frankreich, der Schweiz, aus den Niederlanden und Lichtenstein.

LeanAroundTheClock ist hierarchiefreie Zone – Jeans statt feiner Zwirn und Begegnung auf Augenhöhe sind auch im Rahmen von #LATC2018 angesagt.

Vorträge - LATC
Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co.

Am 08. + 09. März 2018  geht LeanAroundTheClock  bereits in die dritte Runde und wir haben für Euch wieder ein Feuerwerk an exzellenten Freaks klar gemacht und damit  erneut ein Programm zusammengestellt, welches natürlich auch die aktuellen  „Modebegriffe“ wie beispielsweise NewWork aufgreift.

Außerdem schalten wir live nach USA, Indien und China, um zu erfahren, wie Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. in den jeweiligen Kulturkreisen „gelebt“ wird.

Und ihr? Ihr könnt dabei sein, dabei sein bei 28 Impulsbeiträgen, dabei sein, wenn sich die #germanLEANcommunity trifft, dabei sein bei dem wohl einzigartigsten Event im deutschsprachigen Raum, dabei sein in mehr als 24 Stunden, um euch auf Augenhöhe und unabhängig der hierarchischen Herkunft über Erfahrungen in Sachen Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. auszutauschen.

Aussteller - LATC

Weiterführende Informationen zu den Ausstellerflächen sowie zusätzlichen Leistungsangeboten haben wir für Sie zum Download zusammengestellt.

Aussteller-Angebot für #LATC2018

Präsentieren Sie sich mit einem Stand auf dem wohl außergewöhnlichsten LeanEvent im deutschsprachigen Raum!

Sie fragen sich, weswegen Sie sich auf einer solchen Veranstaltung mit einem Stand präsentieren sollen?  Gegenfrage(n): Kennen Sie eine Veranstaltung, auf welcher alle Facetten in Sachen Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. vor, hinter, neben und auf der Bühne diskutiert werden? Kennen Sie eine vergleichbare Veranstaltung, auf welcher mehr als 300 LeanFreaks aus dem deutschsprachigen, europäischen Raum sich unabhängig ihrer hierarchischen Herkunft auf Augenhöhe begegnen, austauschen und diskutieren können?
Und wenn Sie sich Sorgen machen sollten, dass es im Rahmen von LeanAroundTheClock keine Pausen gibt und damit vielleicht an Ihrem Stand nichts los sein wird, dann fragen Sie doch einfach einmal die Aussteller des #LATC2017.

SPEAKERS

Tage

VORTRÄGE

Aussteller

Speakers #LATC2018

Jan Westerbarkey

Geschäftsführer - westaflex Group GmbH

Conny Dethloff

BI Division Manager - OTTO GmbH & Co. KG

Martin Fahrenberger

Betriebsleitung - Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH

    Mark Lambertz

    Geschäftsführer - scopos.one GmbH

    Martin Hoffmann

    Geschäftsführer - ISEKI-Maschinen GmbH

    Thomas Kasparbauer

    Stellv. Leiter Lean Management - Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG – Werk Teisnach

    Dr. Margit Schlederer

    Zentrale Technik Bau Prozess Management (BPM) - STRABAG AG

    Lucas Hechenleitner

    Head of Palfinger Production System (PPS) - Palfinger AG

    Ralf Westphal

    Inhaber - One Man Think Tank

    Andrea Kaden

    zeitgewinn hamburg

    Jörn Steinbeck

    ifp Institut für Produktivität KG

    Andreas Hassold

    Connected Industry Consultant - Bosch Rexroth (USA)

    Irina Runte

    Lean Manager - Shanghai (China)

      Anton Seidl

      ajv Bintelligence Services

      Gebhard Borck

      Transformations-Katalysator - GB KOMMUNIKATION GmbH

      Manfred Meyer

      BI Agile Consultant - Otto GmbH & Co. KG

      Andreas Alberstadt

      Geschäftsführer - W.F. Kaiser & Co. GmbH

      Christian Schenkel

      Head of Lean Management - Tutogen Medical GmbH

      Jörg Hattenbach

      Vorstand - Rödl Consulting AG

      Jörg Scheid

      General Manager - Bosch Group in India

        Oliver Schaeben

        Digital Vikings GmbH

        Nadine Soyez

        Expertin Knowledge Management - Work Smart & Apply Knowledge

        Uwe Nuber

        KVP-Lean Experte - KARL KNAUER AG

          Prof. Dr.-Ing. Andreas Syska

          Faszination Produktion

          Die freiKopfler

          Guido Bosbach, Heiko Bartlog & Christoph Karsten

          Marc Wagner

          Managing Partner // Global Head of Transformation, Peoplemanagement & Integral Business - Detecon International

          TimeTable

          Lucas Hechenleitner - Head of Palfinger Production System (PPS) | Palfinger AG

          Genchi Genbutsu, go Gemba, Hansei, Hoshin Kanri und KATA. Sie verstehen nur „Bahnhof“? Wie wäre es mit: es braucht einen Kulturwandel um die Lean Transformation in Unternehmen erfolgreich umzusetzen! Die so ursprünglichen und essentiellen Grundhaltungen und -ansätze des Lean (wer erinnert sich an den Begriff KAIZEN?) geraten in manchen Unternehmen in den Hintergrund. Es werden Lean Methoden und Werkzeuge mit deutscher Präzision angewandt, jedoch wird dabei vergessen, wie dem so dringend notwendigen Kulturwandel für eine erfolgreiche Lean Transformation, Leben eingehaucht werden kann. Lassen Sie sich von Sandra Stoll, geschäftsführender Gesellschafterin der U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung, inspirieren und motivieren - mit Impulsen und Ideen in einem launisch abwechslungsreichen Vortrag über Problemlösung vor Ort, Selbstreflexion und Fehlerkultur, Ziele, Kaskadierung, optimalen Verbesserungsprozess und über Führungskräfte als Coach.

          Sandra Stoll - Geschäftsführende Gesellschafterin | U² GmbH

          Vortrag 3

          Jörg Scheid - General Manager Bosch Group in India

          Jörg Hattenbach - Vorstand der Rödl Consulting AG

          Christian Schenkel - Head of Lean Management | Tutogen Medical GmbH & Ralf Volkmer

          Jan Westerbarkey - Geschäftsführer | westaflex Group GmbH

          Wir leben in exponentiellen Zeiten … so die Erkenntnis einer Vielzahl an Publikationen, Buchbeiträgen und Veranstaltungen, die sich mit der Auswirkung von Digitalisierung und dem nahezu unglaublichen Anstieg von Datenmengen in den letzten Jahren beschäftigt. Viele Szenarien, die wir bisher nur aus Science Fiction Filmen kannten – von Terminator, über Surrogates bis hin zu „Gadgets“ aus Raumschiff Enterprise – scheinen in greifbarer Nähe. Und die Erkenntnis, dass Digitalisierung und die daraus resultierenden radikalen Veränderungen von Geschäftsmodellen keine Modeerscheinung darstellen, die man einfach mal aussitzen kann, macht sich mittlerweile auch bei deutschen Unternehmen breit. Standen bisher technische Perfektion, höchste Qualität und Effizienz im Vordergrund, so treten diese „typisch deutschen Werte“ scheinbar immer stärker in den Hintergrund. Schnelligkeit und die Fähigkeit, den Kurs blitzschnell zu ändern, werden überlebensnotwendig und der Ruf nach „Skaleneffekten durch Größe“ verstummt. Vielmehr scheint es, dass Markteintrittsbarrieren im digitalen Zeitalter völlig verschwinden, intellektuelles Eigentum zum Fremdwort mutiert und ein 20jähriger Stanford Absolvent aus der Garage seiner Eltern heraus ganze Industrien in Frage stellen bzw. „disrupten“ kann. Damit einher geht ein radikaler Wandel des Arbeitsmarktes. Die Fähigkeiten, auf die uns das klassische (zumindest deutsche) Bildungssystem bisher vorbereitet hat und das Können des, auswendig Lernens, machen eher soften Skills den Platz, die vor wenigen Jahrzehnten vielleicht noch als esoterisch, schwach und wenig bedeutend abgetan wurden. Dies bestätigt nicht zuletzt die vielfach geteilte Übersicht der Skill-Entwicklung des World Economic Forums: gerade Kreativität und die Fähigkeit des „kritischen Hinterfragens“ füllen die Spitzenplätze und sind damit Voraussetzungen dafür, in der Zukunft als Unternehmen erfolgreich sein zu können. Darüber hinaus kommt emotionale Intelligenz ganz neu in die Top 10 dazu und verdrängt beispielsweise die noch früher für so wichtig empfundene Qualitätssicherung – letzteres wird bald komplett von künstlich-intelligenten Systemen übernommen werden. Bisherige Arbeitsmodelle und Strukturen bilden diese Realität nur unzureichend ab. Der Beitrag von Marc Wagner geht dabei auf folgende Fragen ein: Was sind Paradigmen im digitalen Zeitalter? Welche Auswirkungen haben diese auf die Gestaltung von Arbeit? Wie können New Work und ein ganzheitlicher Ansatz entlang der Dimensionen „People, Places & Tools“ einen geeigneten Rahmen für die Arbeitsgestaltung der Zukunft liefern?

          Marc Wagner - Managing Partner | Detecon International GmbH

          Was haben Sportmannschaften, Insektenschwärme oder internationale Konzerne gemeinsam? Alle drei Organisationen sind in der Lage ihre Existenz aufrecht zu erhalten – sie sind lebensfähige Systeme. Fähigkeiten wie Agilität, Verschwendungsarmut oder Flexibilität sind schon immer Eigenschaften einer intelligenten Organisation gewesen, sodass sich nicht die Frage stellt "ob" wir Lebensfähigkeit brauchen, sondern nur "wie" man dorthin gelangt. Anhand praxisnaher Beispiele zeigt Mark Lambertz, wie das Viable System Model dabei helfen kann, den Blick auf „das große Ganze“ zu richten und sich dabei nicht im Methoden-Dschungel zu verlieren.

          Mark Lambertz - Geschäftsführer | scopos.one GmbH

          Andreas Alberstadt - Geschäftsführer der W.F. Kaiser & Co. GmbH & Ralf Volkmer

          Viele Unternehmen suchen ihr Glück in der Digitalisierung. Auch bei OTTO stellen wir uns die Frage, wie wir uns den technologischen Fortschritt zunutze machen können, um unser Business optimal am Markt auszurichten und den Markt in unserem Sinne zu gestalten. In diesem Zuge werden immer wieder Hypes rund um Lean und Agil bedient, ohne dass dabei essentielle Mehrwerte für das jeweilige Unternehmen generiert werden. Diesem Teufelskreis wollten wir bei OTTO entfliehen. In diesem Vortrag wird ganzheitlich aus zwei Richtungen, Mitarbeiter und Führungskraft, über den kulturellen Wandel bei OTTO berichtet. Es werden Erfolge und Fehler aufgezeigt und prägnant mit Beispielen belegt, die begangen wurden, um die interne Organisation entsprechend der steigenden Komplexität des Marktes zu adaptieren.

          Conny Dethloff, BI Division Manager & Manfred Meyer, BI Agile Consultant | Otto GmbH & Co. KG

          Jacqueline Rahemipour | sipgate GmbH

          Martin Hoffmann - Geschäftsführer der ISEKI-Maschinen GmbH

          Anton Seidl | ajv Bintelligence Services

          Andreas Hassold - Connected Industry Consultant | Bosch Rexroth (USA)

          Jörn Steinbeck | ifp Institut für Produktivität KG

          Nadine Soyez | Work Smart & Apply Knowledge

          Sie wollen in Ihrem Unternehmen Lean einführen – aber irgendwie hakt die Initiative noch? Workshops sind gelaufen, Arbeitsgruppen wurden eingesetzt, Techniken geschult – und dennoch geht es langsamer voran als gewünscht? Dafür kann es viele Ursachen geben, aber eine häufige ist: Lean wird als Werkzeug behandelt. Lean ist jedoch kein Werkzeug, sondern eine Haltung. Lean hat Werkzeuge, ist selbst jedoch zunächst einmal ein Mindset. Das bedeutet, Lean kann man nicht jemandem in die Hand drücken zur fleißigen Anwendung, sondern muss es vorleben. Lean lebt vom lebendigen, sichtbaren Beispiel im Kleinen und Größeren. Um Veränderungen in Organisationen hin zu Lean zu führen, bedarf es eigener Überzeugung, die über den Arbeitsplatz hinaus ins Leben ausstrahlt. Nur das schafft die nötige Authentizität für natürliche, kraftvolle Führung durch eine Veränderungsinitiative. Andrea Kaden gibt in ihrem Vortrag Impulse, wie Sie sich ein Lean Mindset zu eigen machen können, das über einzelne Arbeitssituationen hinausgeht. Lean hat überall im Alltag seinen Platz, ganz konkret, ganz pragmatisch. Wenn Sie diese Chancen wahrnehmen und Lean zuerst auf sich ganz persönlich wirken lassen, fällt es Ihnen leichter, andere in Ihrem Unternehmen auf diese Reise mitzunehmen.

          Andrea Kaden | zeitgewinn hamburg

          Auf der Suche nach allen möglichen Verschwendungsarten wird oft ein Wurzelproblem übersehen. Dann arbeitet man sich an Symptomen ab – und erzeugt doch nur weitere Verschwendung. Schluss damit! Es gibt keinen Weg zu Lean, ohne das Wurzelproblem der kleinen und großen Lügen anzugehen. Denn Lügen führen früher oder später zu einem Konflikt. Dessen Bewältigung frisst Energie. Das ist pure Verschwendung. Weit verbreitete Lügen betreffen Versprechen aller Art. Da werden Termine zugesagt und Budgeteinhaltungen garantiert – obwohl von vornherein klar ist, dass solche Versprechen auf tönernen Füßen stehen. Schluss damit! Wahrhaftige und einhaltbare Versprechen sind immer möglich. Man muss nur einmal verstehen, was warum versprochen werden kann – und was eben nicht. Das ist gar nicht schwer. Ralf Westphal macht mit Ihnen einen Crashkurs, für den sich auch ein frühes Aufstehen lohnt.

          Ralf Westphal | One Man Think Tank

          Oliver Schaeben | Digital Vikings GmbH

          Vortrag 21

          Dr. Margit Schlederer - Zentrale Technik Bau Prozess Management (BPM) | STRABAG AG

          Wenn sich alle Menschen in unserer Firma nur strikt an die Vorschriften halten, Dienst nach Vorschrift machen, eine Kultur des Gehorsams leben, dann haben diese Firmen auf Dauer wenig Erfolgsaussichten. Der Kunde bleibt auf der Strecke. Gerade das Umgehen von Regeln und Vorschriften, das "kreative Musterbrechen", das persönliche Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die das Firmenwohl vor Eigeninteresse setzen, ist die Kraft der Veränderung und Erneuerung. Dies verspricht eine Möglichkeit der schnellen Reaktion auf sich verändernde Umwelteinflüsse. Wie eine Fabrik in der Fabrik wirkt dieses Verhalten. Hier gelten andere Regeln. Wir nennen es "Schwarzbrennen - der undefinierbare Prozess". Dieser Prozess schafft Freiräume, wo Effizienzstreben enge Grenzen setzt. Belebt Schnittstellen und begeistert den Kunden.

          Thomas Kasparbauer - Stellv. Leiter Lean Management | Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG – Werk Teisnach

          Für die Karl Knauer KG eignet sich die Verbesserungs- und Coaching-Kata in idealer Weise zur Führung orientiert an klaren Zielen und der damit einhergehenden Förderung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Entsprechend der Karl Knauer Führungsprinzipien stellen ihre Führungskräfte und Mitarbeiter einen wesentlichen Teil von erfolgreich gestalteten Veränderungsinitiativen dar. Gerade die Mitarbeiter leisten als Teil der Kata damit ihren persönlichen „Beitrag zum Ganzen“, fokussiert auf „das Wesentliche“ orientiert an einem klar messbaren Verbesserungs-Zielfokus. Entsprechend verbessern sie selbst, angeleitet durch ihre Führungskraft, nach ihren persönlichen Stärken diejenigen Teilprozesse incl. Arbeitsweisen in denen sie täglich agieren, gewinnen durch die Erreichung der angestrebten Ziel-Zustände / Resultate das notwendige Vertrauen in sich selbst, in ihre Führungskraft als Mentor, und in die Karl Knauer KG als zukunftsorientiertes, inhabergeführtes Unternehmen.

          Uwe Nuber - KVP-Lean Experte der KARL KNAUER AG

          Auch in China wächst der Druck auf Unternehmen durch ständig steigende Löhne und Gehälter die Prozesse effizienter zu gestalten. Doch die Einführung einer Lean Kultur gestaltet sich z.B. aufgrund mangelnder Ausgangsqualifikationen der Mitarbeiter oder eines anderen Verständnisses für unterschiedliche Rollen in Führung und Coaching als schwierig. Weitere Herausforderungen liegen in der Kommunikation und der Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess. Neben sprachlichen Problemen in der Übersetzung ist zum Teil auch der Einsatz einfacher Hilfsmittel wie z.B. Flip Charts nicht etabliert. Somit bestehen neben den üblichen Herausforderungen in der Veränderung einer Unternehmenskultur und zugehöriger Prozessmodelle viele weitere Einflüsse die die Umsetzung deutlich erschweren.

          Irina Runte - Lean Manager | Shanghai (China)

          Warum fällt es Unternehmen oft schwer, KVP langfristig als Systematik aufrecht zu erhalten? Bei der Maschinenfabrik Liezen hat man nach mehreren Anläufen nun offensichtlich jenen Reifegrad erreicht, um diese Philosophie tatsächlich nachhaltig zu betreiben. Doch wie konnte das letztendlich gelingen? Beginnend beim Shopfloor über sämtliche Ebenen hinweg, ist es notwendig, die Hintergründe, Blockaden als auch Motivatoren zu kennen, um Akzeptanz und Anwendung von KVP selbstverständlich zu machen. Dieser Vortrag soll Ihnen zeigen, wo die Maschinenfabrik Liezen heute mit „Ihrem“ KVP steht, warum dies heute wesentlich besser funktioniert als noch vor 15 Jahren, wo die KVP-Reise hingehen wird und Ihnen so gleichzeitig vielleicht auch Hinweise und Anregungen für Ihre Organisation bieten.

          Martin Fahrenberger - Betriebsleitung / Realisierungsprozess Maschinenbau | Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH

          Die freiKopfler - Guido Bosbach, Heiko Bartlog, Christoph Karsten

          Prof. Dr.-Ing. Andreas Syska | Faszination Produktion (angefragt)

          Generationenwechsel, kurz darauf meldet die produzierende Schwesterfirma Insolvenz an. Im Wandel verlassen Schlüsselmitarbeiter die Firma. Mit ihrem Know-how und den Kontakten eröffnen einige von ihnen einen Wettbewerber vor der Haustür. Der Markt ist Umbrüchen unterworfen. All diesen einschneidenden Ereignissen stellt sich die Firma innerhalb von gerade einmal drei Jahren. Wie kann ein “Otto-Normal-Unternehmen” dieses Multisturmszenario ohne formale Hierarchie überleben? Was ist das Geheimnis von HEILER? Gebhard Borck erzählt die Geschichte von Heiler Glas auf ihrem Weg hin zu einer von der Belegschaft selbst gesteuerten Organisation. Anstatt von Changemanagement, ist es ein evolutionärer Prozess. Seine Kraft erwächst aus der gemeinsamen Klugheit der Belegschaft.

          Gebhard Borck - Transformations-Katalysator | GB KOMMUNIKATION GmbH

          Zur Anmeldung - LATC2018

          Sichern Sie sich jetzt Ihre Karte und den EarlyBird-Rabatt für das Event LeanAroundTheClock 2018.

          Staff

          RV
          AF
          MB
          JB
          JK
          KF
          CM
          TH

          Aussteller

          Diese Aussteller präsentieren sich auf dem Event #LATC2018

          Tutogen Medical GmbH
          Dietz GmbH_sw
          Rohde & Schwarz_grey
          LeanOnlineAcademy
          Brunner Beratung
          DETEKTOR
          DEL LeanCoaching
          Institut für Produktivität_grey
          Interim Profis_grey
          logo-roedl-partner-sw-grey
          Allegretti & Partner_grey
          U-Quadrat_grey
          TEILNEHMERSTIMMEN

          What people say

          Lean meets demokratisch! Die Veranstaltung bricht mit einigen gängigen Vorstellungen von Konferenzen. Namensschilder und damit Aufdrucke der Funktionen gibt es nicht – Augenhöhe mal anders.
          Nicole BußmannChefredaktion @ managerSeminare.de
          Die Atmosphäre dieses Events LeanAroundTheClock und das Format sind der Hauptgrund, weswegen ich wieder gekommen bin … Ich finde es hier einfach locker und andere Veranstaltungen dieser Art sind mir zu steif!
          Dr. Klaus Erlach@ Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
          Dieses Event ist ein pädagogisches Armageddon der Lean Bewegung sowie ein heldenhaftes intellektuelles Sperrfeuer gegen die Verdummung einer Bewegung durch Methodenreduktionismus!
          Dr. Andreas ZeuchHead of @ Unternehmensdemokraten.de

          Location

          MaimarktClub Mannheim

          Xaver-Fuhr-Straße 101
          68163 Mannheim

           

          www.maimarktgelaende-mannheim.de

          LATC2018 - MMC

          Der MaimarktClub auf dem Maimarktgelände ist direkt neben der Autobahn A 656. Sofern ihr mit dem Pkw kommen solltet: Die Wege sind gut ausgeschildert. Parkplätze  im Umfeld des Maimarktgeländes gibt es reichlich.

          Die Stadtbahn hält direkt vor dem Haupteingang des Maimarktgeländes. Alle Infos zu den Verbindungen erhaltet ihr hier.

          Wir möchten hier eine kleine Hotelauswahl (über beigefügte Karte) aufzeigen, da direkt auf dem Maimarktgelände keine Übernachtungsmöglichkeiten vorhanden sind.
          Eine weitere Auswahl für eure Übernachtung im Rahmen des Events #LATC2018 findet ihr zusätzlich unter diesem Link.

          Maimarktgelände - Hotels

          Join us!

          Dirk Rosenkranz
          77656 Offenburg, Deutschland
          KIST Büro - und Objekteinrichtung Gmbh
          Julia Petschick & Steffenkrappmann
          01257 Dresden, Deutschland
          Vandemoortele Lipids GmbH
          Klaus Rodehüser
          59872 Meschede, Deutschland
          Stabau GmbH
          Boris Bötsch
          91052 Erlangen, Deutschland
          Corscience GmbH & Co. KG
          Steffen Machheit
          22926 Ahrensburg, Deutschland
          Basler AG
          Markus Väth
          90403 Nürnberg, Deutschland
          Angela Fuhr & Ralf Volkmer
          68542 Heddesheim, Deutschland
          Learning Factory
          Allegretti & Partner
          89077 Ulm, Deutschland
          DEL LeanCoaching
          58300 Wetter (Ruhr), Deutschland
          DemocracyWorks
          10243 Berlin, Deutschland
          DETEKTOR
          96317 Kronach, Deutschland
          ifp Institut für Produktivität KG
          52066 Aachen, Deutschland
          Interim Profis GmbH
          40721 Hilden, Deutschland
          managerSeminare Verlags GmbH
          53115 Bonn, Deutschland
          Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
          94244 Teisnach, Deutschland
          Rödl Consulting AG
          50678 Köln, Deutschland
          U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH
          70499 Stuttgart, Deutschland
          Brunner Beratung & Training
          76199 Karlsruhe, Deutschland
          Andrea Kaden
          20251 Hamburg, Deutschland
          zeitgewinn Hamburg
          Andreas Alberstadt
          Diez, Deutschland
          W.F. Kaiser & Co GmbH
          Anton Seidl
          86949 Windach, Deutschland
          Christian Schenkel
          91077 Neunkirchen am Brand, Deutschland
          Head of Lean Management Tutogen Medical GmbH
          Conny Dethloff & Manfred Meyer
          Wandsbeker Straße 3-7, 22172 Hamburg, Deutschland
          OTTO GmbH & Co KG
          Gebhard Borck
          75177 Pforzheim, Deutschland
          Unternehmensberatung
          Jacqueline Rahemipour
          40219 Düsseldorf, Deutschland
          sipgate GmbH
          Jan Westerbarkey
          33330 Gütersloh, Deutschland
          westafelx group
          Lucas Hechenleitner
          5101 Bergheim bei Salzburg, Österreich
          PALFINGER AG
          Marc Wagner
          50676 Köln, Deutschland
          Detecon International GmbH
          Dr. Margit Schlederer
          9500 Villach, Österreich
          STRABAG AG
          Mark Lambertz
          40477 Düsseldorf, Deutschland
          Martin Fahrenberger
          8940, Österreich
          Maschinenfabrik Liezen GmbH
          Martin Hoffmann
          40670 Meerbusch, Deutschland
          ISEKI Maschinenfabrik GmbH
          Nadine Soyez
          68165 Mannheim, Deutschland
          Ralf Westphal
          22085 Hamburg, Deutschland
          Uwe Nuber
          77781 Biberach, Deutschland
          KARL KNAUER KG
          Buchinger|Kuduz
          6215 Achenkirch, Österreich
          Janine Kreienbrink
          40215 Düsseldorf, Deutschland
          Mustermann & Friends
          Janine Kreienbrink
          40215 Düsseldorf, Deutschland
          Mustermann & Friends
          Daniel Jarzabkowski-Baumann
          51103 Köln, Deutschland
          Adolf Würth GmbH & Co. KG
          74653 Künzelsau, Deutschland
          Thomas Mück & Christian Wolf
          Jordan Consulting
          8712 Stäfa, Schweiz

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